EQUIPOS DE TRABAJO


lealtad, motivación y confianza
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CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

  • Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
  • Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
  • Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
  • Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

permiten el desarrollo del aprendizaje colaborativo

grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común"
equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común"


Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer aspectos como:
  • external image Image29.gifCohesión . (atracción por ser miembro de un grupo)
  • external image Image29.gifAsignación de roles y normas. (resulta positivo realizar actividades en las cuales se discutan y acuerden los roles y normas del grupo para garantizar su apropiación por parte de los integrantes)
  • external image Image29.gifComunicación. ( es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea, los integrantes deben escuchar a los demás y dar y recibir información).
  • external image Image29.gifDefinición de objetivos. (definir su misión y sus objetivos, teniendo en cuenta que los objetivos compartidos son de equipo)
  • external image Image29.gifInterdependencia. (El aprendizaje colaborativo se caracteriza por la interdependencia positiva entre las personas participantes en un equipo, quienes son responsables tanto de su propio aprendizaje como del aprendizaje del equipo en general. Sus miembros se necesitan unos a otros y cada estudiante aprende de los demás compañeros con los que interactúa día a día, permite promover un verdadero trabajo en equipo donde "el todo sea mucho más que la suma de las partes").


CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

TÉCNICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO
  • Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada.
  • Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr.
  • Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo.
  • Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.


VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.
  • Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
  • Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.
  • No hay lugar para el intolerante

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

equipos de trabajo acogedor y estimulante.
  • buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES.
  • equipo concentrado en la tarea.
  • definir la organización del equipo.
  • establecer la situación, tema o problema a trabajar.
  • interés por alcanzar el objetivo.
  • Crear un clima democrático. cada persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la persona.
  • ejercitar el consenso en la toma de decisiones
  • disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.

ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
  • Entregar toda la información para que el equipo funcione
  • Generar un clima de trabajo agradable
  • Definir claramente los tiempos para lograr la tarea
  • Que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear el producto final
  • Mantener a todos involucrados en un continuo flujo de información
    • Primero: Enlista y divide las tareas tuyas y las de los demás.
    • Segundo: Escribe qué hacer para cubrir cada una de las funciones y cuáles son las responsabilidades que se tienen.
    • Tercero: Escribe reglas básicas del trabajo en equipo y cómo coordinar los esfuerzos. En estas reglas puedes tomar como referencia cosas básicas y marcar claramente: ¿qué hacer cuando alguien no las cumple?
    • Cuarto: Algunas ideas en las que puedes basar tus reglas para el equipo son: ·
    • Horario.
    • Puntualidad.
    • Asistencia a las reuniones.
    • Cumplimiento en el trabajo.
    • Comportamiento en el comercio.
    • Quinto: Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, así como estrategias útiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de las tareas y se apoyan mutuamente.
    • Sexto: Cuando una persona no disfruta lo que hace, lo demuestra a los demás creando dificultades. El equipo puede tener problemas cuando uno de sus miembros: · No colabora con los demás. · No realiza su trabajo en el tiempo esperado. · No hace su trabajo con alegría y placer. · Se pelea o habla mal de una persona a sus espaldas. · Llega tarde casi siempre. Todos estos problemas son retos que tendrá que resolver el equipo, recuerda que son un equipo y no pueden trabajar bien si alguien no se siente parte del mismo.